光電股份自成立以來(lái)厚積薄發(fā)、奮斗成長(cháng)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、科研生產(chǎn)、基礎管理、產(chǎn)業(yè)園建設、人才隊伍建設等方面都取得了不俗的成績(jì)。

光電股份具有挑戰性與開(kāi)拓性的大環(huán)境，為渴望建功立業(yè)的員工提供了施展才華的廣闊舞臺。公司擁有享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼人員7人、國防科技工業(yè)有突出貢獻的中青年專(zhuān)家2人、全國技術(shù)能手9人、國防科技工業(yè)技術(shù)能手2人、陜西省技術(shù)能手2人，集團公司級科技帶頭人4人，集團公司級技能帶頭人4人，光電集團級科技帶頭人9人，光電集團級關(guān)鍵技能帶頭人21人；公司級科技帶頭人17人，公司級關(guān)鍵技能帶頭人9人。形成了經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍，日益彰顯結構合理、總量充足的專(zhuān)業(yè)化團隊特色，有力支撐和推動(dòng)了公司的持續發(fā)展。

信息化建設成果顯著(zhù)?！笆濉逼陂g,通過(guò)國撥項目和固定資產(chǎn)投資項目的建設實(shí)施，公司累計新增軟硬件130臺套，完成建設投資5000萬(wàn)元，是公司完成系統建設數量最多，完成投資總額最多的時(shí)期，也是公司信息化建設取得較大發(fā)展的時(shí)期。

管理精益化，改善無(wú)止境。經(jīng)過(guò)五年多的持續推行，公司基本建立起全價(jià)值鏈精益管理推行體系，精益管理的規劃、推行、評估、考核等環(huán)節初步形成了規范的推行機制，在全價(jià)值鏈的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索出推行精益管理的基本方向，并開(kāi)展了實(shí)踐探索，形成了一些典型實(shí)踐案例，并逐步總結出一套具有光電行業(yè)特色、得到公司普遍認同的精益運營(yíng)理念和基本原則；建立起了光電股份的全價(jià)值鏈精益運營(yíng)體系，形成了體系化推行的方法和工具。